人事異動は社員の人生に大きな影響を与えます。
貴方の判断次第では社員のモチベーションを下げて最悪の場合は転職してしまう可能性があります。
本記事を読めば、やってはいけない人事異動の具体的な例が分かります。
胸を張れる人事異動の選択をしましょう。
本人の成長理由が無い異動
成長に繋がらない
人事異動告げる際には必ず本人の成長を目的とした理由が必要です。
- 新しい経験を積んで欲しい
- 管理職になるに向けてリーダーとしての経験を積んで欲しい
既に過去経験している仕事、今と変わらない仕事への人事異動は本人のモチベーションを低下させます。
誰かの玉突き人事
他の社員の玉突き人事である場合、絶対にその旨を本人に悟られてはいけません。
必ず当人の成長を目的とした人事異動が理由である旨を伝えて下さい。
人手不足を引き起す異動
補充せずに人を抜く
誰かを引き抜いた場合、必ず補充が必要です。
異動させる社員の成長にとって良い異動であっても、残された他の社員がその社員の分の仕事を負担させるのはNGです。
もし補充のタイミングが遅れる場合は、その旨を残された他の社員に言える範囲で伝えるべきです。
能力不足の人を受け入れる
人事異動は受け入れる側にも責任があります。
異動してくる社員の成長にとっては良い異動であったとしても、その社員の経験と能力が受け入れる部署にとって不足していては他の社員の業務負荷を増やし成長機会を逸することに繋がります。
必ず送り出す側と受け入れる側のWIN-WINになる形にする必要があります。
受け入れを打診させた社員に不足があるのであれば、丁寧に理由を説明して断ることも必要です。
望まない異動の結果
希望キャリアを無視
本人の希望を定期的にヒアリングし、どのような経験を積みたいか・将来の目標が何であるかを確認してください。
部下の希望をしっかりと頭に入れ、上司や他部門から人事異動の打診があった際にいち早くマッチングできるようにしておくべきです。
転職が当たり前の時代
会社が決めた人事異動に社員は原則従うという時代は終わっています。
何故なら転職が当たり前の時代になったからです。
貴方が決めた人事異動に不満があれば、転職してしまうリスクがあります。
辞めそうな社員の特徴 | 管理責任を問われる前に察知して適切に対処 | 悩める会社員の集い (terao-business-blog.com)
