辞めそうな部下の特徴

辞めそうな社員の特徴

部下が辞めると管理職である貴方が責任を問われます。

せっかく実務で結果を出して苦労を耐え忍んできたのに、マネジメント能力が無いと評価は地に落ちてしまいます。

貴方の上司は管理能力の無さを全て貴方に押し付けることでしょう。

こんな事態を防ぐために、本記事では社員が辞める理由と辞めそうな社員の特徴を解説します。

管理責任を問われる前に察知して適切に対処しましょう。

優秀な部下が辞める理由

社員が転職・退職を考えるきっかけは大きく分けて3つあります。

それぞれ詳しく解説していきます。

長時間労働は心身の疲弊の証拠です。

どんな優秀でタフな人間であっても45時間を超える長時間労働では疲弊し、会社に対して不満を抱きます。

しかし、多くの管理職は問題だと感じていません。それは何故であるか分かりますか？

それは、貴方自身が長時間労働をしてきたことにより、長時間労働を正当化してしまっているからです。

月の残業時間が45時間を単月でも超えれば社員は長時間労働と感じています。法的な過労死ラインを守れば良いという考えは誤りです。また、貴方が若い時代に何時間働いていたかは一切関係ありません。

貴方が若かった時代は転職が珍しく、終身雇用が当たり前の時代でした。

しかし、今は違います。貴方の部下は貴方に不満があれば、簡単に辞めてしまいます。

「辞めるやつが弱いんだ」と考えるのはあなたの勝手です。

しかし、部下が辞めれば貴方の評価が下がることは確実です。

部下の仕事に対して、指摘ばかりしていませんか？

自分の手を動かしてきちんとお手本を示していますか？

本来管理職である貴方が交渉すべき他部門の管理職に対して部下に戦わせていませんか？

部下にとっては、貴方の評価＝会社の評価です。

貴方は自分の上司の顔色ばかり伺って過ごしているかもしれませんが、部下は貴方のことを見て仕事をしています。

貴方が管理職として部下のことを支援できていなければ、部下は落胆して会社を辞めてしまいます。

結果、貴方の管理不足とみなされて管理職としての貴方の評価は大きく下がります。

悩む会社員

私たちは、自分の能力や才能を最大限に活かし、成果を出すことで、仕事への満足感や達成感を得ることができます。

しかし、上司である貴方がそのような環境を部下に与えていることが前提になります。

辞めそうな20－30代社員の特徴として、以下の内容に対して不満を感じて自己実現を果たせていない人が多いです。

No	自己実現が果たせない理由	管理職の盲点
１	ただの調整役の仕事	社員が本来の仕事に集中できる環境を用意していますでしょうか？部門間の調整業務に忙殺されて自己実現が果たせないと辞めてしまいます。
２	今後のキャリアが見えない	社員の希望をヒアリングしていますでしょうか？今後のキャリアパスが見えないと転職という形で実現を試みる社員が出てきてしまいます。
３	成果の評価が無い	苦労して仕事をしている部下の成果に対してフィードバックを与えないと、モチベーションが著しく下がります。