コンサルからメーカーに転職した人の失敗談と成功談

上司の好みに合わせられない

Kさんはアナログで対面営業を強みにしてきた課長と仕事で重視するポイントがずれていたため、課長から低い評価を得ていました。

具体的にはデータ整理・分析を強みにしていたコンサル出身のKさんは、課長が好む顧客に足を運んで顧客・市場全体の情報を得ることによる施策立案が出来ないことが原因です。

Kさんは、システムからデータ抽出ができる受注・生産・出荷のデータを整理して資料化する作業が得意としていたのでこの点は同僚から尊敬されていたのですが、課長からは業的な業務を疎かにしていると思われていたので、昇進機会を逃していました。

このコンサルからきた同僚のKさんは3年を待たずして辞めてしまいましたが、通常課長は3年単位で交代になるのでわざわざ自分から会社を辞める必要は無かったのではと思っています。

メーカーの仕事は顧客からの評価より、社内の上司と周囲の同僚からの評価が重要になってしまうのが実情です。

データ整理しか出来ない

Kさんは、ITコンサルで培ったExcelのマクロを組むことを始めとしたデータ整理の能力を発揮していました。

正直私を含めて部内のメンバーは彼の能力に感心していました。

しかし、エンジニアとの調整業務、マーケティング業務の能力はありませんでした。

メーカー営業に求められるのはプロフェッショナルよりジェネラリストです。

残念ながらJTCは減点主義なので、人よりできることよりできないことのほうが目立ちます。

新規施策の提案ができず、エンジニアとのコミュニケーションが不足していると周囲の評価は低くなります。

戦略コンサルではなくITコンサルから来た人は新規提案をする気概が比較的に少なく、データ整理などのテクニカルスキルだけに特化してしまっている印象があります。（あくまで一部の私の同僚がそうであっただけであり、違う人も勿論いますが）

飲み会で喋らない

在宅勤務で働きたい

メーカーでも在宅勤務は可能です。しかし、週の大半はオフィスに出勤することを求められます。

メーカー業界では依然として対面で話すことを尊重する文化が消えていません。

在宅勤務を軽視する考えはIT・コンサル業界で働く人にとっては理解しがたいでしょう。

入社時に「在宅勤務可能」と言われていても、実際の職場の雰囲気が在宅勤務を許容しない可能性がある事に注意が必要です。

転勤が出来ない

メーカーは全国転勤が前提です。

転勤が出来ない旨を上司に伝えると出世コースからは外れると考えた方が良いです。

しかしメーカーでは管理職になると残業制限がなくなり責任と労働時間ばかりが増えるので割り切って出世を諦める人もいます。

長く勤めるつもりはなくステップアップの位置づけでメーカーに入社するのであれば問題なしです。

バリューチェーン理解が浅い

開発、製造、販売、受注、物流、納品、アフターサービスといった製造業のバリューチェーンを理解していないと仕事はできません。

そしてこのバリューチェーンを理解するためには現場に足を運んで自身の目で見ることが重要です。

この考え方をIT・コンサル系が持っていないことが多いです。

そのため、表面的な仕事の仕方しかできず成果が出せなくなります。