コンサルからメーカーに転職した人の失敗談と成功談

上司の好みに合わせられない

アナログで対面営業を強みにしてきた課長と仕事で重視するポイントがずれていたことで上司に嫌われていました。

データ整理・分析を強みにしていたコンサル出身の同僚は課長が期待していた顧客訪問でのニーズ収集に基づいた施策立案が出来ませんでした。

一概にどちらの手法が良いかという答えはなくそれぞれのやり方で事業拡大にアプローチすればよいと客観的に見ていましたが、この同僚は上司の評価を得られないことで昇進機会を逃していました。

このコンサルからきた同僚は3年を待たずして辞めてしまいましたが、通常課長は3年単位で交代になるのでわざわざ自分から会社を辞める必要は無かったのではと思います。

今の上司のスタイル＝会社のスタイルではないので。

データ整理しか出来ない

ITコンサルではExcelのマクロを組むなどデータ整理の能力を鍛えられたようで、正直私を含めて部内のメンバーは彼の能力に感心していました。

しかし、メーカー営業に求められるのはプロフェッショナルよりジェネラリストです。

残念ながらJTCは減点主義なので、人よりできることよりできないことのほうが目立ちます。

新規施策の提案が無い、エンジニアとのコミュニケーションが不足しているなどが出来ないと周囲の評価は低くなります。

戦略コンサルではなくITコンサルから来た人は新規提案をする気概が比較的に少なく、データ整理などのテクニカルスキルだけに特化してしまっている印象があります。（あくまで一部の私の同僚がそうであっただけであり、違う人も勿論いますが）

飲み会で喋らない

在宅勤務で働きたい

メーカーでも在宅勤務は可能です。しかし、週の大半はオフィスに出勤することを求められます。

メーカー業界では依然として対面で話すことを尊重する文化が消えていません。

在宅勤務を軽視する考えはIT・コンサル業界で働く人にとっては理解しがたいでしょう。

転勤が出来ない

メーカーは全国転勤が前提です。

転勤が出来ない旨を上司に伝えると出世コースからは外れると考えた方が良いです。

しかしメーカーでは管理職になると残業制限がなくなり責任と労働時間ばかりが増えるので割り切って出世を諦める人もいます。

長く勤めるつもりはなくステップアップの位置づけであれば問題なしです。

バリューチェーン理解が浅い

開発、製造、販売、受注、物流、納品、アフターサービスといった製造業のバリューチェーンを理解していないと仕事はできません。

そしてこのバリューチェーンを理解するためには現場に足を運んで自身の目で見ることが重要です。

この考え方をIT・コンサル系が持っていないことが多いです。

そのため、表面的な仕事の仕方しかできず成果が出せなくなります。